ミシンも買うけどね

私、ダメダメ経営者なんですけどね(泣)あまりに忙しすぎて今年に入ってから経理の仕事を一切行っていませんでした。すでに4か月が過ぎようとしているにも関わらずですよ。普通、あり得ませんよね(泣)

一体、どの位儲かって、どの位損をしているのか？そんなこともわからないまま手探り状態での経営です。ただ、売上管理だけはしていましたからね。右肩上がりでアップしていく数字を見て、損をしていることはないだろうと思っていました。

おかげさまで全体的な数字は過去最高レベルとなっています。今すぐ廃業なんてことにはならなさそうです。良かった、良かった＼(^o^)／

一月と二月は恐ろしく数字が良かったんです。二月が一月を上回るなんてことが起こっていましたからね。スタートダッシュに成功したと言えるでしょう。

三月はすすきの店出店の経費がかかっています。これで一気に利益が吹っ飛んでしまいました。しかし、どこからも借入することなく自己資金だけで開店できましたからね。素晴らしいことだと思っています。

全体的に言えますが、どうも良い時と悪い時の差が激しいんですよね。安定という言葉は私の辞書にはないんですけど是非ともカバラットは安定させたいです。

四月はさらに利益が吹き飛びそうです。実は大幅に外注費がアップしているんです。これはお弟子さんたちに支払っている日当だったり、店舗への手当だったりなどが当てはまります。

これって難しいんですよね。会社としては利益が出ないことはする意味がありません。しかし、それが直接目に見える利益でないことも存在するんですよね。

それが社会貢献だったり福利厚生だったり、決して決算書には表れないものがあるってことです。

私の場合、これが人材育成にあたるんです。決して儲からないとわかっていても卒業生たちのためにやっていることがたくさんあるんです。しかも、それらの成果が出るまでには時間がかかりますからね。

自分でやる方が圧倒的に楽です。しかも速くて確実です。しかし、それではいけません。店舗を出店するなど規模を大きくするのは簡単ですが、それに伴う人材確保が難しくなりますからね。

頑張れる環境を用意し、正しい評価をしてあげる。そして、そこに希望を与えてあげる。そうすれば人は必ずついてくる。そう信じています。

「なんか、俺、ちっちゃいな」

最近、そう思えることがありました。一時の感情に任せて怒り心頭。冷静になって考えてみて反省。

「許す」・「赦す」

私はカバラットに関するすべてのことを知る必要があります。その中には知らない方が良かったことや知りたくなかったことも混ざってきます。

しかし、それらを赦すことができれば私は大きくなれる。人に任せることができれば私は大きくなれる。

カバラットだから。岡田さんだから。そう言って、一緒に夢を見てくれる仲間たち。その人達のためにお金を使う。これが一番価値のあるお金の使い道なのではないでしょうか？